10月30日，粮油进出口集团召开高质量发展务虚会，湖南农业集团党委委员、副总经理陈根荣出席会议，粮油进出口集团党委书记、董事长王晖主持会议。

会上，粮油进出口集团各分子公司和总部职能部室负责人、青年职工代表围绕企业高质量发展主题，结合各自岗位，在完成年度经营指标、开展对非经贸合作、提升业务利润率、优化业务模式、加强风险防控、公司十五五发展规划等方面各抒己见，畅所欲言，深刻分析了工作中存在的短板与不足，畅谈了下步工作思路与打算。党委班子成员和高管从其分管领域出发，重点谈企业发展战略、下步工作重点，为公司高质量发展谋篇布局。

王晖从七个方面做交流，一是建设什么样的企业，粮油进出口集团作为省内国企的典型代表，要努力擦亮这块牌子，把企业打造成一个想干事、能干成事、员工快乐成长的平台。二是畅想十五五规划。争取在未来6年内，企业按照30%复合增长率，在十五五末实现三百亿元年营收的专业化贸易企业。三是坚持党建引领。重点加强党委会建设，提升党委会的决策质量，强化班子成员、高管之间的相互协作、相互支持、相互信任，为企业带好头做表率。四是加强支部建设。突出“一支部一品牌”要求，以解决问题作为打造党建品牌的重要抓手，充分发挥党组织的堡垒作用。五是始终崇尚荣誉。荣誉是非常宝贵的无形资产，新一代粮油人有责任有义务重拾湖南粮油的荣光。有了荣誉就有责任心、行动力和创造力，就会加强自我约束。六是树立鲜明的用人导向。党委会提拔什么干部，表扬什么干部，调整什么干部，淘汰什么干部，就是党委的用人导向。在本次深化改革中，党委将坚持这一原则。七是用好优势资源。公司未来经营主要有三条路，分别是产品经营、资产经营和资本经营，要充分挖掘其中的优势资源，不断充实、做大做强企业。

陈根荣对公司的发展提了七条建议，一是加强文化建设。企业建设要靠文化引领，文化建设要把握两个重点，一个是继承好历史中沉淀的优秀文化，另一个是顺应新时代新的要求，对优秀文化进行不断发展和创新，让企业文化生生不息。二是创新管理模式。公司内部企业的主营业务、股权结构各不相同，有国有控股，国有全资，国有独资，要划分好权责边界，创新管理模式，发挥各自的长处。三是优化运营模式。不同性质的公司，其运营模式也不一样，要根据所属企业的运营特点，紧扣集团战略发展目标，聚焦主责主业，不断优化其运营模式。四是强化战略定位。进一步明晰所属企业战略定位，对资源进行重组，对业务进行分类，围绕主营业务，打造企业核心竞争力。五是配齐配强人才。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把政治上靠得住、工作上过得硬的人才配备上来，并根据业务需要做到人岗匹配。六是防范化解风险。总结经验教训，不能让历史遗留问题成为后续发展的绊脚石。坚持苦练内功，不断提升防范和化解风险的能力，以自身的确定性应对形势变化的不确定性。七是树立正确导向。通过正确价值导向和鼓励价值创造保障公司朝着目标发展不偏航。同时以正向的价值追求激励公司广大党员干部职工始终做到忠诚干净担当，更好肩负起国有企业职责使命。

粮油进出口集团班子成员、总经理助理、总部职能部室负责人、所属企业主要负责人以及青年员工代表等参加会议。

（何莉）